2.生产资源的综合平衡和管理：负责生产任务的分配、人员、设备和外部协作资源的整合与管理。
3.质量管理：组织实施并监督质量管理制度，确保产品质量达到既定的标准。
4.生产安全管理：负责安全生产和环境的持续改善，防止安全事故的发生。
5.技术创新和新产品应用推广：推动生产技术的创新和应用，促进新产品的研发和推广。
6.员工管理和激励：负责员工的招聘、培训、考核和激励，尤其是对于关键岗位的核心技术人员。
7.设备维护和资产管理：保障生产设施的正常运行，并对固定资产进行妥善管理。
8.成本控制：优化生产成本结构，实现成本的节约和利润的**化。
9.生产计划执行：确保生产计划的顺利执行，并根据实际情况进行必要的调整。
10.人力资源管理：参与人事管理的具体事务，如员工招聘、培训、薪酬福利等。
此外，生产厂长还需要具备良好的组织统筹和协调沟通能力，能够建立和维护一个高效的团队，同时不断提升团队的运营效率和质量。他们还应对市场变化做出快速响应，并在必要时对生产过程进行改革和创新。
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